कार्यस्थल पर महिलाओं के यौन उत्पीड़न (रोकथाम, निषेध और निवारण) अधिनियम, 2013 के तहत आंतरिक शिकायत समिति (आईसीसी) का गठन

आंतरिक शिकायत समिति (आईसीसी) का गठन

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• एक निगमित हस्ती के रूप में, एसपीएमसीआईएल में निष्पादन प्रेरित संस्कृति बनाने के लिए सतत् प्रयास चलते रहते हैं जिसमें सभी प्रणालियां कंपनी के सभी कर्मचारियों पर समान रूप से लागू होंगी ।
• संगठन में मानव संसाधन को विकसित करके तथा मानव परिसम्पत्तियों का अनुकूलतम उपयोग करके संगठन की क्षमता बढ़ाने के प्रयास निरंतर चलते रहते हैं तथा इसके लिए पहले से ही शुरुआत की जा चुकी है और यह कंपनी की बैलेंसशीट और निष्पादन से भी स्पष्ट है ।
• परिवर्तन का नेतृत्व मानव संसाधन शाखा के लिए एक विशाल कार्य और बड़ी चुनौती थी तथा निगम मानव संसाधन एसपीएमसीआईएल के कामकाज के हर स्तर पर संवेदनशीलता के साथ इस परिवर्तन प्रक्रिया की गति बढ़ाने के लिए एक प्रेरक शक्ति था ।
• निगमीकरण के बाद एसपीएमसीआईएल अल्प अवधि में एक सार्वजनिक उद्यम के रूप में काफी आगे बढ़ चुका है तथा एक निगमित हस्ती के रूप में कंपनी की सफलता की कहानी का उल्लेख अब कई व्यावसायिक मंचों पर किया जाता है ।

• Spmcil Training Programme For Senior Executives On Risk Management
• 7th Apex Bipartite Forum Meeting Of Spmcil
• Spmcil Hr Handbook For The Employees
• Nitie Trained Spmcil Execitives
• Spmcil Bags Prestigeous Hr Award
• 5Th Apex Bipartite Meeting
• Spmcil Bags Performance Excellence Award

मानव संसाधन निदेर्श चिह्न परियोजना

• ''प्रज्ञान'' नामक ज्ञान मंच प्रतिभा तथा ज्ञान का मिश्रण है तथा इसे 31 जनवरी, 2013 से कम्पनी द्वारा जारी किया गया है जो सभी इकाइयों तथा निगम कार्यालय के कर्मचारियों पर लागू किया गया है। व्यक्तिगत प्रतिभा को कार्यशालाओं तथा संगोष्ठियों के माध्यम से उनके विचारों तथा सुझावों को साझा करने तथा उसका आदान-प्रदान करने के लिए एक मंच प्रदान किया गया है तथा सुअवसर दिया गया है जिससे मंच तथा प्रतिभागियों को अन्यत्र होने वाले समकालिन विकास कार्यक्रमों की अद्यतन जानकारी होगी।
कर्मचारी संतुष्टि सर्वे-2013
• कर्मचारी संतुष्टि सर्वे वर्ष 2012-13 मे संचालित किया गया तथा इसके लिए 5 बिन्दु लाइकर्टपैमाने पर एक ढांचागत प्रश्नावली को अपनाया गया। सभी नौ इकाइयों से 107 कर्मचारियों ने औचक सैम्पलों के माध्यम से इसमें भाग लिया जिनमें कार्यपालक, पर्यवेक्षक तथा कामगार शामिल थे। इस अध्ययन के विवरण से यह स्पष्ट हुआ कि सैम्पल के 80 प्रतिशत प्रतिभागी कम्पनी में संतुष्टि के स्तर को बहुत अधिक पसंद करते हैं।
कर्मचारी विनियोजन सर्वे-2014
• वर्तमान वर्ष 2014-15 के लिए कम्पनी ने कर्मचारी विनियोजन सर्वे की प्रक्रिया अपनाई है तथा एक ढाँचागत प्रश्नावली को डिजाइन किया गया तथा कर्मचारियों की प्रतिक्रियाओं के लिए इकाइयों को पहले ही प्रेषित किया गया। प्रश्नावली में (i) गर्व (ii) अंतर व्यैक्तिक संबंध (iii) संप्रेषण (iv) ज्ञान एवं विकास (v) पुरस्कार एवं मान्यता (vi) कार्य नियोजन(vii) कार्य परिवेश (viii) कार्य जीवन संतुलन। इसके आँकड़ों को एकत्रित करने का कार्य प्रगति में है जिसका विश्लेषण किया जाएगा तथा इस अध्ययन से प्राप्त परिणामों को मार्च 2015 तक कम्पनी में प्रदर्शित किया जाएगा।
• नौ इकाइयों में फैले अधिकारियों, पर्यवेक्षकों और श्रमिकों के बीच उत्तरदाताओं द्वारा संरचित प्रारूप में प्रदान किए गए इनपुट और विचारों के आधार पर अध्ययन के निष्कर्ष काफी उत्साहजनक थे। डेटा विश्लेषण से निकाले गए निष्कर्ष से पता चलता है कि SPMCIL कर्मचारी जुड़ाव में काफी उच्च स्तर पर पहुंच गया है क्योंकि अध्ययन से प्राप्त औसत सूचकांक 100 में से "83" है।

एसपीएमसीआईएल ने निगमीकरण की छोटी सी अवधि में लंबी यात्रा तय की है तथा व्यापक मा.सं. नीतियों तथा नियमों को सफलतापूर्वक तैयार किया है। इस कार्यान्वयन में सभी इकाईयों के प्रचालित मान्यता प्राप्त संघों से अधिकतम संभावित विचार-विमर्श करके प्रबंधन के अधिकारों से समझौता किए बिना यह मानव संसाधन के लिए बड़ी चुनौती थी। यह हमारा भरसक प्रयास रहा है कि एसपीएमसीआईएल ने निगम के तौर पर कंपनी में समान नीति एवं नियम लागू हों। इनमें से निम्नलिखित उल्लेखनीय हैं:

कार्मिक विशेष नीति

• भर्ती नियमावली
• निष्पादन प्रबंधन प्रणाली
• कार्यपालकों की पदोन्नति
• गैर कार्यपालकों की पदोन्नति नीति (विचार-विमर्श के अधीन)
• क्रमानुसार स्‍थानातंरण दिशा-निर्देश
• प्रशिक्षण एवं विकास
• पदारोहन नीति

प्रतिपूर्ति एवं हितलाभ

• वेतनमान
• महंगाई भत्ता
• मकान किराया भत्ता
• रात्रि कार्य भत्ता
• विशेष भत्ता
• समयोपरि भत्ता
• प्रोत्साहन योजना
• निष्पादन संबंधी वेतन

भत्ते एवं सुविधाएं

• कैफेटेरिया योजना
• यातायात भत्ता
• बाल शिक्षा भत्ता
• छुटटी यात्रा रियायत
• दूरभाष नीति
• एसपीएमसीआईएल यात्रा भत्ता/महंगाई भत्ता, 2010
• एसपीएमसीआईएल छुटटी नियमावली-2012
• गृह आबंटन नियमावली -2013 (अधिसूचित की जानी है)

ऋण एवं अग्रिम

• गृह निर्माण अग्रिम
• मोटर वाहन अग्रिम
• कम्प्यूटर अग्रिम
• त्यौहार अग्रिम

औद्योगिक संबंध

• एसपीएमसीआईएल शीर्ष द्विपक्षीय मंच
• इकाई विशेष परामर्श
• शिकायत निवारण प्रणाली
• एससी/एसटी कर्मचारियों से बातचीत
• सहभागी प्रबंधन
i. कार्य समिति
ii. गुणवत्ता क्रम

आचरण एवं अनुशासन

• अनुशासन के सामान्य सिद्धांत
• एसपीएमसीआईएल आचरण, अनुशासन एवं अपील नियमावली-2010

सांविधिक अनुपालन

• फैक्ट्री अधिनियम
• अनुबंध श्रम अधिनियम
• ईएसआई अधिनियम
• कर्मचारी प्रतिपूर्ति अधिनियम
• औद्योगिक विवाद अधिनियम
• सूचना अधिकार अधिनियम

सामाजिक सुरक्षा

• एसपीएमसीआईएल न्यास
i. कभनि न्यास, 1952
ii. साभनि न्यास, 1925
iii. 37 ए के अंतर्गत पेंशन न्यास
• एलआईसी बीमा कवरेज
• ईपीएस 1995 के अंतर्गत पेंशन
• ग्रेच्युटी का भुगतान
• एसपीएमसीआईएल कर्मचारी कल्याण निधि (अधिसूचित की जानी है)

कल्याणकारी उपाय

• एसपीएमसीआईएल चिकित्सा नीति-2012
• अनुकंपा नियुक्ति के स्थान पर एक मुश्त मुआवजा भुगतान योजना
• एसपीएमसीआईएल अनुकंपा नियुक्ति योजना-2012
• एसपीएमसीआईएल कर्मचारी सुझाव योजना-2012
• छोटे परिवार के मानदंड
• उच्‍च शिक्षा प्राप्ति योजना

कर्मचारियों से संपर्क

• सलाह एवं प्रशिक्षण
• खेल गतिविधियां
• सांस्कृतिक कार्यक्रम
• वार्षिक दिवस महोत्सव

मा.सं. बैंच मार्किंग परियोजना

• प्रज्ञान (प्रतिभा ज्ञान)

• • एक समय था जब एक इकाई के कर्मचारियों को किसी अन्य इकाई को देखने और अपने समकक्ष कर्मियों और पर्यवेक्षकों के साथ मिलने-जुलने का शायद ही कोई अवसर मिलता था । आज निगमीकरण के बाद, न केवल इकाई प्रबंधन की ओर से बल्कि शीर्ष स्तर पर निगम कार्यालय प्रबंधन द्वारा भी, कर्मचारियों के साथ जुड़ना एक सतत् प्रक्रिया बन गई है ।
• • विभिन्न इकाइयों में खेल-कूद प्रतिस्पर्धाएं आयोजित की जाती हैं जिसमें निगम कार्यालय और सभी नौ इकाइयाँ भाग लेती हैं तथा इनका उद्देश्य कर्मचारियों के बीच सद् भावना पैदा करना और संगठन के लिए आंतरिक नैतिक-मूल्य पैदा करना है ।
• • कंपनी ने उस समय से कार्यात्मक उत्कृष्टता के लिए व्यक्तिगत कर्मचारियों और इकाइयों के लिए पुरस्कार प्रारंभ कर दिए हैं ।
• • सबसे उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाली इकाइयों को निम्नलिखित वर्गों में चल-वैजयंती प्रदान की जाती है : (i) पर्यावरण एवं सुरक्षा (ii) ऊर्जा संरक्षण (iii) उत्पादकता (iv) प्रशिक्षण एवं विकास (v) राजभाषा (vi) सतर्कता।
• • दिनांक 31 मार्च, 2012 को भारत सरकार टकसाल, कोलकाता की हीरक जयंती उत्सव एसपीएमसीआईएल के लिए गर्व का क्षण था । माननीय केंद्रीय वित्त मंत्री और अन्य राजकीय स्तर के मंत्रियों ने उपस्थित होकर इस स्मरणोत्सव की शोभा बढ़ाई ।
• • वर्ष 2013-14 के दौरान, जनवरी 2013 में बैंक नोट मुद्रणालय, देवास में आयोजित की गई अंतर-इकाई बैडमिंटन प्रतियोगिता, जिसमें निगम कार्यालय और नौ इकाइयों की दस टीमों ने हिस्सा लिया था, में खेल-कूद प्रतिस्पर्धाओं का उत्साह दर्शनीय था ।
• • एसपीएमसीआईएल ने 10 फरवरी, 2014 को मीडिया सेंटर, नई दिल्‍ली में अपना स्थापना दिवस मनाया, जहाँ मुख्‍य अतिथि के रुप में माननीय वित्‍त राज्‍य मंत्री श्री नमो नारायण मीना जी ने कर्मचारियों को संबोधित किया जो सबके लिए प्रेरणादायक था ।
• कर्मचारियों के साथ जुड़ने की प्रथाओं को आगे बढ़ाते हुए संगठन में आंतरिक मूल्यों का निर्माण करने के लिए दिसंबर'14 में नासिक में एक इंटर यूनिट फुटबॉल टूर्नामेंट आयोजित किया गया था, जिसमें यूनिटों और कॉर्पोरेट कार्यालय की सभी दस टीमों ने भाग लिया था। एसपीएम, होशंगाबाद आईजीएम, कोलकाता को हराकर चैंपियन बना।
• प्रबंधन टीम और कर्मचारी संघों के बीच शीर्ष स्तर के द्विदलीय प्रतिनिधि के बीच प्रदर्शनी फुटबॉल मैच ने संगठन के लिए बहुत अच्छा बनाया, जहां मंच के अध्यक्ष निदेशक (एचआर) ने भी खेला, एक के लिए प्रेरणा का एक बड़ा स्रोत था। और सभी।

• एक निगमित अस्तित्व के रूप में एसपीएमसीआईएल में कर्मचारियों के प्रशिक्षण एवं पुनर्प्रशिक्षण से क्षमता वर्द्धन करना एक महत्वपूर्ण प्राथमिकता थी। कार्यपालकों, पर्यवेक्षकों तथा कामगारों को मूल कार्यक्षेत्रों में प्रशिक्षित किया जाता है ताकि वे उत्पादन तथा उत्पादकता में वृद्धि करने के लिए उपलब्ध मशीनों पर अच्छी प्रकार से कार्य कर सके। कार्यपालकों तथा पर्यवेक्षकों के पारस्परिक कौशल का विकास भी कर्मचारियों के प्रशिक्षण का एक अभिन्न हिस्सा है।

• निगमीकरण के बाद निगम कार्यालय ने इकाइयों को मार्च 2008 में विस्तृत दिशा-निर्देश जारी कर एक रणनीतिक शुरुआत की थी जिसमें प्रशिक्षण की आवश्यकताओं को चिह्नित करने तथा इकाइयों में विशेषकर पर्यवेक्षकों तथा कामगारों के लिए उपलब्ध आंतरिक क्षमताओं के द्वारा वार्षिक प्रशिक्षण योजना के लिए आधारभूत मानदंड तैयार किए गए थे।

• फरीदाबाद स्थित राष्ट्रीय वित्तीय प्रबंधन संस्थान को प्रारंभ में एसपीएमसीआईएल के कार्यपालकों के लिए प्रशिक्षण केंद्र के रूप में चिह्नित किया गया। वर्ष 2009-10 में 32 कार्यपालकों को प्रशिक्षण दिया गया। वर्ष 2010-11 के दौरान 97 कार्यपालकों को प्रशिक्षण दिया गया। वर्ष 2011-12 के दौरान एनआईएफएम, फरीदाबाद परिसर में 84 कार्यपालकों को छ: दिवसीय प्रशिक्षण दिया गया। एनआईएफएम द्वारा कक्षाओं में संचालित कार्यपालक विकास कार्यक्रम (ईडीपी) केविभिन्न कार्यक्षेत्रों के सैद्धांतिक पहलूओं का व्यापक प्रशिक्षण दिया गया जिनमें प्रचालन तथा तकनीकी, सामग्री प्रबंधन, बिक्री एवं विपणन, सूचना प्रौद्योगिकी, वित्त तथा मानव संसाधन शामिल हैं।

• कंपनी के सभी पर्यवेक्षकों को विविध प्रकार के प्रचालानात्मक कार्य क्षेत्रों में प्रशिक्षण प्रदान करनेएवं उन्हें विकसित करने तथा कार्यस्थल पर कामगारों के साथ आपसी सामंजस्य कायम करने के लिए बुनियादी ढाँचा उपलब्ध होने के कारणचेरलापल्ली स्थित हैदराबाद टकसाल को कु्छ समय के लिए प्रशिक्षण केन्द्र बनाया गया है।

• एसपीएमसीआईएल की इकाइयाँ शॉप फ्लोर तथा संयंत्र स्तर पर कार्य कर रहे औद्योगिक कामगारों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और कौशल में कमियों का पता लगाती हैं।तदनुसार इकाइयाँ संरक्षा प्रशिक्षण सहित प्रशिक्षण योजनातथामाड्यूल तैयार करती हैं जिसमें बाहरी स्रोतों से कार्मिकों को नियोजित करसंगठन में आंतरिक व्यवस्था की जाती है।

• इस प्रक्रिया में इकाइयों से प्राप्त आंकड़ों के अनुसार वर्ष 2009-10 में 732 पर्यवेक्षकों और 6087 कामगारों को प्रशिक्षण दिया गया,वर्ष 2010-11 में 654 पर्यवेक्षकोंऔर 1418कामगारोंको प्रशिक्षण दिया गया, 2011-12 में 517पर्यवेक्षकों और 1278कामगारोंको प्रशिक्षण दिया गया, 2012-13 में 411पर्यवेक्षकों और 1289कामगारोंको प्रशिक्षण दिया गया तथा वर्ष 2013-14 में 487 पर्यवेक्षकों तथा 1372 कामगारों को प्रशिक्षण दिया गया।

• वर्ष 2011-12 के दौरान संचालित एसपीएमसीआईएल प्रशिक्षण कार्यक्रम का मैसर्स केपीएमजी द्वारा मूल्यांकन किया गया तथा केपीएमजी की रिपोर्ट से यह स्पष्ट था कि एसपीएमसीआईएल की नौ इकाइयों तथा निगम कार्यालय में कर्मचारियों के प्रशिक्षण एवं विकास के द्वारा कर्मचारियों में व्यापक संतोष कायम किया है तथा इसेएक प्रेरणात्मक स्रोत माना गया।

• वर्ष 2012-13 के दौरान एसएपी में प्रशिक्षण कम्पनी के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण था जब एसएपी कौशल में 258 कर्मचारियों को प्रशिक्षण दिया गया।

• During 2013-14, 29 Nos of Executives participated in 5 ½ days “Leadership development & Team Management Programme” at Industrial Engineering (NITIE), Mumbai, which was customized for Executives of SPMCIL. 25 Nos of Executives were trained on the theme of “ Preventive Maintenance” at IGM-Hyderabad for which Andhra Pradesh Productivity Council was identified as an Expert agency to impart the training. 18 Nos of Executives participated in a customized training programme organized by Institute of Public Enterprise, Hyderabad on “Enterprise Risk Management and Mitigating Risk”.

• वर्ष 2013-14 के समझौता ज्ञापन की प्रतिबद्धताओं के अनुसार 10 बिन्दु पैमाने पर कार्यक्रम प्रशिक्षण उपयोगिता सूचकांक इस प्रकार रहा (i) नेतृत्व विकास तथा टीम प्रबंधन (ii) निवारक रख-रखाव (iii) नई प्रौद्योगिकी का विकास तथा (iv) जोखिम प्रबंधन पर प्रशिक्षण दिया गया तथा इसे 7 से 10 तक श्रेणी दी गई। जिसके परिणामस्वरूप प्रशिक्षण के क्षेत्र में उत्कृष्ट समझौता ज्ञापन श्रेणी प्राप्त हुई।

• कंपनी द्वारा दिनांक 16.3.2010 को ‘’एसपीएमसीआईएल शीर्ष द्विपक्षीय मंच-2010 के नाम से एक पूर्ण विकसित मशीनरी के निर्माण को अधिसूचित किया गया है। इस मंच में संबंधित इकाई के मान्यता प्राप्त संघों से परामर्श करके कामगारों तथा स्टाफ की ओर से प्रतिनिधियों का चयन/नामांकन किया गया है। निदेशक (मा.सं.) इस मंच के अध्यक्ष हैं तथा इकाईयों के महाप्रबंधक प्रबंधन की ओर से सदस्य हैं।

• एसपीएमसीआईएल द्विपक्षीय मंच की प्रथम बैठक का दिनांक 26 अगस्‍त, 2010 को नासिक में आयोजन किया गया जो एसपीएमसीआईएल के निगमित जीवन में नए युग की शुरूआत थी जहां नौ इकाईयों के कामगारों, स्टाफ तथा संघ प्रतिनिधियों ने अध्‍यक्ष तथा प्रबंध निदेशक, निदेशकों तथा महाप्रबंधकों के साथ एक सौहार्दपूर्ण वातावरण में बातचीत हुई तथा इस बैठक ने संगठन के बेहतर भविष्य के लिए संघों तथा कर्मचारी प्रतिनिधियों के साथ सर्वोच्च परामर्शी मंच में प्रभावी विचार-विमर्श करने का रास्ता निर्धारित किया है।

• मंच का उद्देश्य कामगारों, कर्मचारी सदस्यों तथा संघ पदधारियों को कंपनी के शीर्ष प्रबंधन के साथ बातचीत के लिए एक सांझा मंच प्रदान करना है। यह मंच कई इकाईयों तथा संपूर्ण कंपनी के कर्मचारियों से संबंधित मामलों में चर्चा तथा विचार-विमर्श की सुविधा उपलब्ध कराता है। इकाई विशेष मामले संबंधित इकाई को ही निपटाने के लिए प्राधिकृत किए गए हैं।

• निगमीकरण के पश्चात इस संबंध में अधिसूचित नीति तथा निर्धारित उद्देश्यों के अनुसार आज त‍क शीर्ष द्विपक्षीय मंच की नौ बैठके सफलतापूर्वक आयोजित की गई हैं। यह मंच धीरे-धीरे सयुंक्त विचार-विमर्श के माध्यम से कंपनी को उन्नत करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा है।

1. कंपनी के व्यवसाय लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उपलब्ध मानव संसाधनों का अधिकतम उपयोग करना।
2. कार्यस्थल पर कर्मचारियों की आत्म दक्षता में वृद्धि करने के लिए उनके लिए अनुकूल वातावरण तैयार करना।
3. कुशलता निपुण कर्मचारियों की व्‍यक्तिगत उन्नति तथा कैरियर में प्रगति को प्राथमिकता प्रदान करना।
4. कर्मचारियों को औचित्यपूर्ण तथा पर्याप्त पारिश्रमिक तथा हितलाभों की प्रतिपूर्ति करना।
5. कार्यस्थल पर शांति एवं सौहार्द सुनिश्चित करने के लिए संघों के साथ मधुर तथा मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करना।
6. विविध खेलकूद गतिविधियों तथा कल्याणकारी उपायों द्वारा प्रेरणा के स्तर तथा उच्च मनोबल को बनाए रखना।
7. कर्मचारियों की ईमानदारी तथा अनुशासन के साथ समझौता नही।
8. कंपनी के प्रति अपनेपन की भावना तैयार करने के लिए कार्य प्रकृति एवं संस्कृति को मन में धारण करना।
9. निष्पादन चालित संस्कृति का निर्माण करना जिसमें जिम्मेदारी सर्वोपरि रहेगी।
10. कंपनी के प्रति अपनेपन की भावना पैदा करने के लिए कार्य लोकाचार और संस्कृति को आत्मसात करें
11. मानव संसाधन की नई प्रथाओं को अपनाने के लिए उत्कृष्टता प्राप्त करना।

• Since Corporatization (Number Declining)
• Unit-Wise Strength Of Employees
• Executives/Supervisors/Workmen Of Spmcil
• Performance And Output (Volumes Going Up)
• Sales Turnover Has Become Double
• Profit After Tax Per Employee

• As Corporatised Entity
• Govt. Employees On Deemed Deputation
• Landmark Settlement
• En-Masse Transfer
• Mission Accomplished